近日，playstation首席架构师、ps5主设计师mark cerny在一档播客访谈中坦言，上世纪80年代末期他在世嘉东京总部的工作经历堪称“血汗工厂”。他将这一现象归因于当时管理层——尤其是前社长中山隼雄——所推行的激进策略：试图通过游戏数量压倒任天堂，而非聚焦品质。

Mark Cer

ny回忆道：“1980年代后期的世嘉东京办公室氛围极其高压。需要强调的是，我仅指代80年代后半段的东京办公环境。但天哪，那里的工作强度简直令人窒息。三人团队，三个月周期，就要完成一款游戏。我们常常直接在办公室过夜。”

他指出，这种高强度、低保障的工作文化，根源在于高层对市场成功的误读。时任社长中山隼雄坚信，任天堂的成功源于其庞大而密集的游戏阵容，因此世嘉必须以翻倍的数量实现反超。“中山当时的逻辑是：‘任天堂为何能赢？因为他们手握40款游戏。我们该怎么做？那就为Master System开发80款！这才是通往胜利的捷径。’”

然而，Mark Cerny认为，这种“堆量即胜利”的思维存在根本性偏差。“回看主机销售史，真正推动硬件普及的，往往只需两到三款现象级佳作。比如《任天狗》与《脑力锻炼》就足以引爆NDS销量。靠量产软件来拉动主机市场，从来就不是正解。”

Mark Cerny特别澄清，他的描述仅适用于1980年代末期，并非对世嘉整体历史的定论。他补充道：“我必须明确这一点，否则听众可能误以为这就是世嘉的全部面貌。有人听完播客会说：‘Mark Cerny完全错了，世嘉明明是充满创意与活力的公司。’没错，那大概是在90年代——而不是1987年，我和另外40人挤在同一间办公室里拼命赶工的时候。”

这段尘封的从业经历，折射出游戏产业萌芽阶段残酷的竞争逻辑，也与其后来深度参与打造注重体验精度与长期价值的PlayStation系列产品理念，形成强烈反差。

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